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主讲老师: 孙老师
培训时长:12H
课程价格:¥1,880.00
【课程大纲】
一、企业经营目的与目标管理功能 1.企业经营的目的 2.企业战略规划意义与分析工具介绍 3.目标管理的功能 4.企业经营与目标管理之关联 二、企业经营层次架构与内含项目 1.从企业竞争力看绩效的本质 2.目标衡量展开架构 3.目标管理的层次对应与构面 4.企业经营目标衡量指标范例 三、员工目标与组织目标链接 1.先订定出组织策略目标 2.组织策略推导 3.建构组织策略地图 4.规划执行方案 5.执行与评估改善 四、目标管理工具介绍 1.平衡计分卡(BSC) 2.方针管理(PDM) 3.平衡计分卡方针管理(BSCPM) 五、目标设定与工作计划开展 1.目标分解与指标定义 2.如何进行部门的工作计划开展 3.如何进行个人的工作计划开展 4.工作计划执行过程管理与追踪 5.执行成效结果检验 6.PDCA管理循环与工作计划管理 六、目标管理结果的应用 1.薪资管理应用 2.人员晋升应用 3.个人发展应用 4.工作改善应用 七、结 语
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