【课程价值点】

清楚地掌握项目管理的理念;�

加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；


了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;�

具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。

【课程背景】

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

【课程大纲】

第一天��9:00-17:00 (7小时)






第一部分�项目管理的理念


目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。






时间




主题




要点




教学方法






9:00


–


9:30




课程总体


介绍




1.���培训目标陈述


2.���课程总体结构介绍


3.���学员的自我介绍和培训期望描述




l�讲师讲解


l�破冰游戏：学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述






9:30


–


10:30




项目概念




1.���项目的概念


2.���项目的特征


3.���理解项目的关键点


4.���著名的项目三角形


5.���项目经理与部门经理在管理方式的不同


6.���项目管理的特点及适用范围




l�讲师讲解


l�案例讲解


——通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目中的要点


l�互动提问


�






课间休息15’






10:45


–


12:00




项目管理




1.���项目管理的系统方法


2.���项目系统中的项目干系人的概念和意义


3.���如何进行项目干系人分析


——项目干系人的需求分析矩阵表


4.���项目管理的成功要素


5.���项目管理的三角平衡


6.���项目管理的组织结构




l�讲师讲解


l�案例分析


——了解项目管理的系统方法，运用项目干系人矩阵进行分析


l�小组讨论


——讨论一个经典项目成败的主要原因，讲师从中总结项目管理的成功要素






中午休息60’