【课程大纲】

第一部分：目标系统的解读

第二部分：目标系统构建的天龙八步

Ø  天龙第一步：超强感召力的企业旗帜

n  如何建立企业的使命与愿景

n  如何塑造与统一企业的价值观

Ø  天龙第二步：符合企业发展的战略

n  差异化战略解析与落地

n  成本领先战略解析与落地

n  集中化战略解析与落地

Ø  天龙第三步：持续赢利的年度目标

n  如何使用BSC平衡计分卡规划目标

n  如何选择与区分有效目标

n  实现目标的SMART原则

Ø  天龙第四步：支持战略的组织架构

n  组织架构的合理性

n  如何有效设置组织层级

n  如何进行组织资源的有效配置

Ø  天龙第五步：目标分解与落地

n  WBS：保证目标可控可执行的秘诀

n  目标分解方法一：时间轴分解

n  目标分解方法二：价值流分解

n  目标分解方法三：价值树分解

Ø  天龙第六步：达成策略三维思考

n  策略思维一：深度（根本）

--5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密

n  策略思维二：跨度（系统）

--营销、生产、品质、人力资源四大系统构建

n  策略思维三：高度（层次）

--谋势三法：借势、聚势、造势

Ø  天龙第七步：行动计划的有效制定

n  如何有效制定行动计划

n  MWB：不惜代价的达成计划

Ø  天龙第八步：动力保障的六脉神剑

n  对赌机制、拉开差距、全员关联

n  鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人

第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）

Ø  选取蓝本：以现场企业为真实案例

Ø  构建系统：现场完成目标系统的构建

Ø  展现成果：展示并解说完成的目标系统

Ø  深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路

 

 

【课程背景】

无论是最近春风得意的阿里巴巴，还是风头正劲的华为手机，又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等知名企业，我们看到成功企业各有各的路径，但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。

目标关乎企业的生存和发展，而作为企业的掌舵人--总裁，更是需要具备在战略层面上制定企业的发展目标的能力，只有这样，才能带领自己的团队做到运筹帷幄，决胜千里！

在这里，我们有名师指导，目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力，让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。

Ø  为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；

Ø  高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；

Ø  企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；

Ø  课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，大成商道顾问团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本，还能打开您的思路，立足企业更有效更长远的规划！

【课程价值点】

Ø  为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；

Ø  高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；

Ø  企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；

Ø  课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，大成商道顾问团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本，还能打开您的思路，立足企业更有效更长远的规划！

【课程对象】

企业董事长、总经理

【解决问题】

Ø  为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；

Ø  高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；

Ø  企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；

Ø  课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，大成商道顾问团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本，还能打开您的思路，立足企业更有效更长远的规划！

【课程时长】

三天两晚H